Nội dung chính
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang đối mặt với nhiều biến động và rủi ro, việc quản lý rủi ro hiệu quả trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp.
Ngày 11/6, ông Douglas Matheson, Giám đốc cấp cao Quản lý rủi ro tín dụng và Tuân thủ, HSBC Việt Nam, đã chia sẻ về cách doanh nghiệp có thể gia tăng sức bền và khả năng thích ứng trước những biến động.
Theo khảo sát HSBC Global Trade Pulse, 80% doanh nghiệp Việt Nam tham gia khảo sát đã phải đối mặt với tình trạng chi phí gia tăng do biến động kinh tế. 75% dự đoán tình trạng này còn kéo dài trong trung hạn. Nhiều doanh nghiệp đang cân nhắc thay đổi trọng tâm về thị trường mục tiêu cũng như củng cố hoạt động phân tích dữ liệu để ứng phó.
Ông Douglas Matheson, Giám đốc cấp cao Quản lý rủi ro tín dụng và Tuân thủ, HSBC Việt Nam
Quản lý rủi ro đối tác trong thương mại
Rủi ro đối tác là một trong những rủi ro lớn nhất mà doanh nghiệp phải đối mặt, đặc biệt trong bối cảnh chuỗi cung ứng ngày càng toàn cầu hóa. Chỉ cần một mắt xích suy yếu cũng có thể tạo ra tác động rõ rệt cho hoạt động kinh doanh.
Để quản lý rủi ro này, doanh nghiệp cần có chiến lược giám sát rủi ro đối tác hiệu quả, bao gồm đánh giá rủi ro tín dụng của đối tác, xem xét luật pháp sở tại của bên mua và theo dõi mức độ tập trung rủi ro.
Rủi ro biến động tỷ giá và giải pháp
Biến động tỷ giá tiền tệ có thể gây xói mòn biên lợi nhuận và làm nhiễu các dự báo. Theo Khảo sát Quản trị rủi ro doanh nghiệp năm 2024 của HSBC, 47% nhà quản lý tài chính doanh nghiệp cho biết tổ chức của họ không sẵn sàng trước các rủi ro liên quan đến tỷ giá ngoại hối.
Giải pháp để quản lý rủi ro này là sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro như giao dịch ngoại tệ kỳ hạn. Điều quan trọng là giám đốc tài chính cần xem lại toàn bộ chiến lược tỷ giá của công ty để đảm bảo ổn định biên lợi nhuận.
Hơn 40% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết bị giảm thu nhập do không phòng vệ rủi ro tỷ giá
Quản trị nội bộ – nền tảng vững chắc cho quản lý rủi ro
Quản trị nội bộ là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp quản lý rủi ro hiệu quả. Điều này đòi hỏi sự chính trực, sự vững vàng trong cơ cấu đưa ra quyết định và đảm bảo tư duy phản biện được kết hợp với các bước kiểm soát và quy trình.
Doanh nghiệp cần khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến, đặt câu hỏi khi có sự thiếu nhất quán và bày tỏ quan ngại mà không lo sợ bị trả thù. Sự đa dạng về kinh nghiệm và nền tảng cũng có thể mang lại những góc nhìn phản biện và đề xuất có giá trị.
Chuyển đổi tư duy: từ phòng thủ sang chủ động
Trong thế giới ngày nay, biến động không còn là điều bất thường mà đã trở thành bình thường. Doanh nghiệp cần chuyển đổi tư duy từ phòng thủ sang chủ động, nhận diện và điều chỉnh kịp thời để ứng phó với những rủi ro.
Quản trị rủi ro cần chuyển từ tâm thế bị động sang hướng chủ động và gắn kết chặt chẽ. Các rủi ro tiềm ẩn và khả năng đối phó cần được đưa ra thảo luận ở tất cả các cấp trong tổ chức.