Trong một xã hội hiện đại, nơi mà việc tiêu dùng đã trở thành một phần không thể thiếu của cuộc sống hàng ngày, một bộ phận người trẻ đang tạo ra một làn sóng sống mới: Không tìm kiếm sự dư thừa, mà hướng tới sự đúng đắn và có ý thức trong từng lựa chọn tiêu dùng. Thế hệ trẻ, từng bị gắn mác là những người “chi tiêu bốc đồng”, “nghiện mua sắm trực tuyến”, hoặc “sống ảo dẫn đến mua sắm vô độ”, đang chuyển biến theo hướng ngược lại.

Họ đang từ bỏ việc chi tiêu để đáp ứng cảm xúc nhất thời và thay vào đó, lựa chọn sống một cách tỉnh táo và có trách nhiệm với tài chính của mình. Trên các diễn đàn và cộng đồng trực tuyến về tài chính cá nhân, nhiều người trẻ đang chia sẻ về chủ nghĩa tỉnh thức tài chính và những lựa chọn tiêu dùng thông minh của họ. Một số cách tiếp cận bao gồm việc hạn chế mua sắm quần áo mới, tối ưu hóa tủ đồ của mình, cắt thẻ tín dụng, hoặc thiết lập giới hạn chi tiêu hợp lý.

Đây không phải là một xu hướng ngắn hạn, mà là một phong cách sống đang lan tỏa mạnh mẽ trên toàn cầu trong giới trẻ. Người trẻ đang chọn cách tiêu dùng có chọn lọc, tỉnh táo nhưng không cực đoan. Họ sẵn sàng đầu tư vào các khóa học hoặc sản phẩm chất lượng cao, nhưng cũng rất cân nhắc khi đối mặt với các món hàng giảm giá. Tâm thế chi tiêu của họ đã thay đổi; thay vì mua để khẳng định vị thế hoặc thỏa mãn cảm giác nhất thời, họ mua vì bản thân mình xứng đáng với những thứ tốt hơn và lâu dài hơn.

Hành vi tiêu dùng ngày nay gắn liền với trí tuệ cảm xúc và khả năng tự kiểm soát của mỗi người. Người trẻ đang học cách theo dõi chi tiêu của mình một cách cẩn thận, áp dụng các thử thách tài chính cá nhân, và phân chia thu nhập thành các dòng tiền mục tiêu cụ thể. Một làn sóng thay đổi đang diễn ra một cách âm thầm nhưng không thể xem thường.

Người trẻ đang lặng lẽ khởi xướng một cuộc cách mạng tài chính cá nhân, bắt đầu từ việc từ chối mua sắm không cần thiết. Điều này không có nghĩa là họ không tận hưởng cuộc sống, mà là họ chọn cách sống có chọn lọc hơn. Cuộc sống không được đo bằng số lượng đơn hàng trong tháng hoặc số lần check-in tại các quán cà phê đắt đỏ.

Người trẻ ngày nay đã nhận thức được rằng “không tiêu dùng không phải là không sống”, mà sống có chọn lọc và tỉnh táo trước các cám dỗ của tiêu dùng. Trong một thế giới đầy rẫy khuyến mãi và cám dỗ, họ chọn cách tỉnh táo và thông minh trong từng quyết định tài chính. Sự tỉnh táo này mang lại cho họ một loại tự do, không chỉ về mặt tài chính mà còn về tinh thần.

Các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ, tập trung vào từng công đoạn cụ thể hoặc các mô hình công nghệ phù hợp với năng lực của mình. Ông Cao Đại Thắng, Tổng giám đốc Intech Group, chia sẻ về kinh nghiệm làm việc với các doanh nghiệp lớn và nghiên cứu nhiều mô hình cho thấy rằng, điểm khởi đầu phù hợp cho doanh nghiệp Việt Nam là bắt đầu từ những bước nhỏ.

Ông Thắng nhấn mạnh rằng nhiều dự án thất bại không phải vì ý tưởng không thuyết phục mà do chi phí đầu tư ban đầu quá lớn, vượt quá khả năng của các doanh nghiệp, đặc biệt là các startup. Tuy nhiên, nếu biết cách bắt đầu đúng đắn, từng phần, ở từng phân xưởng, bài toán chi phí có thể được giải quyết, mở ra các cơ hội hợp tác.

Intech Group đã thiết lập quan hệ đối tác với các công ty quốc tế trong ngành và nhận được sự quan tâm hợp tác từ họ, với điều kiện tiên quyết là phải có hạ tầng thực tế, nguồn nhân lực sẵn sàng, và mô hình đầu tư thông minh để tận dụng lợi thế về chi phí, lao động và tinh thần học hỏi của người Việt.

Dựa trên thực tế này, Intech Group đã lên kế hoạch triển khai xây dựng trung tâm hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ để hỗ trợ sản xuất linh kiện và vi mạch. Ông Cao Đại Thắng cho rằng cách tiếp cận này không phải là điều gì quá xa vời, mà bắt đầu từ những bước rất cụ thể và thiết thực như hệ thống hàn dây, đóng gói, đo kiểm… để dần dần xây dựng năng lực sản xuất.

Ông Nguyễn Đức Minh, Phó hiệu trưởng trường Điện – điện tử (Đại học Bách khoa Hà Nội), cũng đồng tình rằng rào cản lớn nhất hiện nay đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), là nguồn vốn đầu tư. Tuy nhiên, cơ hội vẫn sẽ đến nếu doanh nghiệp chọn hướng đi phù hợp với điều kiện của mình, phát huy lợi thế về khả năng thích ứng nhanh và linh hoạt.

Ông Minh gọi bước đi phù hợp này là “du kích công nghệ”. Thay vì cố gắng phục vụ thị trường lớn, việc chọn phân khúc phù hợp – thị trường ngách để khởi đầu đã và đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Các chuyên gia đánh giá rằng việc tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt nhưng vừa sức là cách làm phù hợp với doanh nghiệp SME, chưa có tiềm lực lớn.

Việc bắt đầu từ những bước nhỏ và tập trung vào phân khúc thị trường phù hợp không chỉ giúp doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu mà còn tạo điều kiện cho họ phát triển dần dần và bền vững. Qua đó, các doanh nghiệp có thể tăng cường năng lực sản xuất, mở rộng thị trường và nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường quốc tế.